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潘正東:匠心報國打造單項冠軍

日期:2021-03-31  稿件來源:黨委宣傳部  

圖文

說到鎮江液壓股份有限公司,很多同行馬上想到它是業內有名的單項冠軍;說到鎮江液壓股份有限公司掌舵人潘正東,連歐美有著較高知名度的同業都豎起大拇指,稱贊他是“China潘”。時至今日,潘正東已經帶領鎮江液壓走過了近30個年頭,將它從一個瀕臨倒閉的小廠發展壯大為綜合實力業內排名全國第一、世界第三的行業“領跑者”。今天就讓我們共同領略這位掌舵人的傳奇風采。

追憶往事話崢嶸歲月

那是1964年炎熱的夏天,南京長江大橋還未通車,年少的潘正東揣著大學錄取通知書從江蘇省鎮江市出發,搭火車,過輪渡,再轉火車、大巴,熬過漫長的車程,第一次踏上合肥這方土地,走進了他向往已久的合肥工業大學。

當時校內外高樓大廈不多,七層高的主教學樓仿佛一個雄壯的巨人,靜靜矗立。主教學樓和東教學樓之間的連廊上懸掛著“歡迎新同學入?!钡臋M幅,校園里濃厚的迎新氛圍讓每一位新同學都感受到了熱情與溫暖。當潘正東從入學的喜悅中緩過神來時,忽然發現隨貨車運過來的行李居然找不到了,他笑著回憶道:“我當時很著急,幸好有一群負責迎新的同學帶著我去各個行李堆放點一起找,一直到晚上才找到,雖然過程不太順利,但大家的熱情令我十分感動?!痹趯W校學習生活的幾年里,潘正東常常能體會到這樣的溫暖,談及往事,一切仿佛就在昨天。

還記得剛接觸廣闊深奧的大學知識時內心受到的沖擊,“要對得起黨和人民的培養”“學習科學文化知識報效祖國”等諄諄教誨不時回響在耳邊;還記得校園馬路邊各個系負責設計的黑板報,爭奇斗艷,各有特色;也記得鍋爐房燒開水的老師傅,不但一直兢兢業業為全校師生提供飲水保障,他還對學生關愛有加,當有身體不好的學生請他幫忙熬中藥時他也從不嫌麻煩?!拔覀兩踔吝B彼此的姓名都不知道,但這位老師傅就像親人一樣體貼,于微細處也體現了合肥工大的人文關懷!”

潘正東回憶說,那時候的課余生活也是豐富有趣的,每周都有露天電影看,周末時還會約上三兩個好友到四牌樓走一圈,買點東西,吃點小吃,當然少不了到新華書店逛上一逛,買些書籍。此外,系里和班級還組織了毛澤東思想文藝宣傳隊,同學們排練歌舞的情景依然記憶猶新。

時間轉眼已是1966年的夏天,“文化大革命”的浪潮開始席卷全國。在停課“鬧革命”和復課“鬧革命”中,青年學生抓緊學習文化知識,到工廠實習,到礦山體驗生活,到農場接受鍛煉。1970年,根據中央“面向農村、面向邊疆、面向廠礦、面向基層”的畢業分配方針,潘正東被分配到安徽天長縣農機一廠,正式告別學校,踏入社會。天長縣農機一廠規模不大,但他十分感謝在這里的時光:“廠小有廠小的好處,很多事情都能接觸得到,可以讓人得到全面的鍛煉和提升?!?/p>

在潘正東看來,母校給予了知識,工廠鍛煉了能力,而“文革”的經歷更讓其深刻認識到個人前途命運與國家穩定緊密相聯。珍惜當下,勇跨難關,學會在時代的潮流中順勢而為,這些品質和素養為他日后的成功打下了堅實的基礎。

敢為人先踏改革節拍

時至1979年,改革開放的春風逐漸拂遍神州大地,迎來了科學的春天,在天長縣農機廠磨練了九年的潘正東抓住機遇回到老家鎮江礦山機械廠。在鎮江市機械系統里,他創造了歷史性的“三個第一”。

隨著“一個中心、兩個基本點”的提出和貫徹落實,改革開放的氛圍空前高漲。如何適應改革開放新環境、最大程度發揮自己的潛能,成了潘正東當時常常思考的問題。1988年,四十歲出頭的潘正東抓住競爭上崗的政策福利,通過實干和數輪演講比拼成功當選鎮江電磁設備廠廠長,成為鎮江市機械系統“第一位競爭上崗的廠長”。擔任電磁設備廠廠長的近三年時間里,潘正東帶領全體員工在市場開拓、技術改造、產品開發、經濟效益等各個方面取得了長足進步,他也憑借出色的才干和踏實肯干的精神贏得了上級領導的肯定和員工的認可。

1990年,潘正東接下了鎮江液壓件總廠這塊難啃的“硬骨頭”。由于市場萎縮,生產下滑、庫存增加,鎮江液壓一度淪為被限制用電的困難企業。潘正東沒談待遇,沒留退路,一頭扎進處于困境中的鎮江液壓件總廠,就任廠長兼黨總支書記。當被問及離開自己經營得紅紅火火的原電磁設備廠,到一個困難企業是否心有不甘時,潘正東這樣答道:“一個人的發展應該要將個人的取向和社會的需要結合起來,到組織需要的地方去是一件該做的事情?!痹阪偨簤杭倧S,潘正東吃過的苦、走過的彎路多到說不清,經過近六年的摸爬滾打,他最終成功帶領該廠成長為擁有“好產品、好市場、好領導班子”的“三好”企業。

1996年,鎮江市政府在國有中小企業開展企業承包、租賃、出售等政策試點,搞股份合作制改革,鎮江液壓件總廠是第一批試點企業。有工人問:“搞股份制,把我們從國企工人變成私企工人,你有什么好處?”有人說:“改制后員工平均持股,廠長不就下臺了?”面對質疑和猜測,潘正東不計較個人得失,堅決響應號召,努力勸說不愿接受變革的老職工:“現在很多中小國企都遇到發展的阻力,甚至成為了國家的包袱,要支持國家實行抓大放小的政策,遇到困難時不能只想著找政府,要向改革要活力!”一個月后,改制完成,在500名員工推選下,潘正東成為鎮江市國企改制后“第一個搞股份合作制和產權制度改革的民選廠長”。沒有了“大鍋飯”,員工積極性大幅提高。

改制后企業規模迅速擴大,光靠職工入股籌資已不能滿足企業發展的需要,此外由于平均持股,企業經營者沒有充分的決策權,很多好想法難以推行。終于在2000 年,按照當時江蘇省有關政策,鎮江液壓件總廠啟動二次改制,潘正東推動企業股權改革,買下土地使用權,成為鎮江市機械系統“第一位控股董事長、廠長”,兩次改制后,鎮江液壓開始做大做強,以十年擴大十倍的驚人速度飛快成長。

潘正東笑稱自己是“人生的末班車趕上了改革的頭班車”。在每個重要的十字路口,他都不曾害怕退縮,并堅信“改比不改好,早改比晚改好”,正是這樣勇立潮頭的過人膽識和對政策機遇的準確把握,讓他成就了出彩人生,并贏得一系列榮譽:全國五一勞動獎章、 鎮江市人民獎章、鎮江市科技實業家創新獎……

不忘初心鑄民族品牌

幾十年里,鎮江液壓心無旁騖,瞄準“全液壓轉向器”和“擺線液壓馬達”兩個產品,從專業化、規?;饾u蛻變至品牌化、高端化、國際化,并于2017年憑借其拳頭產品全液壓轉向器入選全國第一批制造業“單項冠軍”示范企業。

在潘正東心中,堅守家國情懷,打造民族品牌,帶領企業走向國際是一件十分榮耀的事情。從“潘廠長”到“China潘”這一路走來,他是這么想的,也是這么做的,并留下了“三拒老外”的佳話。

1995年,鎮江液壓已位居國內市場銷售額首位,美國某跨國公司企圖低價并購。當時工廠還未完全民營化,部分政府官員想通過答應合資來實現招商引資,潘正東頂住壓力,堅持要求除了評估廠房、設備等有形資產外,還要評估品牌、技術、客戶等無形資產,不能低價“賤賣”。評估結果顯示,鎮江液壓的無形資產價值兩千多萬元。當外方看到評估報告時,竟將報告扔到了地上,心里明白占不了便宜,只好暫時作罷。在鎮江液壓完全民營化并進一步發展壯大后,該公司再次表達收購意圖,并許諾潘正東“金色降落傘”,潘正東聽后會意一笑,巧妙回答道:“我更愿意做一名優秀飛行員,而不是乘降落傘落地??!”

另一家美國公司在2000年采購鎮江液壓的產品貼牌后迅速在歐洲打開市場,合作幾年后竟提出并購要求,并以停止購買產品為要挾。潘正東態度堅決,“即使損失訂單,也絕不放棄品牌”。2005年,該公司再次提議合資,并一次次拋出“糖衣炮彈”,不僅在南京宴請潘正東主動拉近感情,還許諾讓潘正東的兒子做合資公司總經理,但潘正東都不為所動。

歐洲某公司是行業內公認的老大,年年派人來鎮江液壓考察,意圖收購。該公司總裁曾提出一個折中的辦法,表示愿意出資設立轉向器和擺線馬達兩個合資工廠,轉向器由中方控股,擺線馬達由外方控股,然潘正東早已預見擺線馬達巨大的發展潛力,婉拒了對方的“好意”。

潘正東認為:“我們生產的雖然是配件,但很多主機廠都非常需要我們的產品。如果鎮江液壓這樣的行業龍頭企業都被并購了,那未來中國制造的競爭力必將下降,我國工業體系的完整性也會受到影響?!?/p>

數十年來,潘正東用強烈的事業心和責任心,捍衛國家利益,鑄造民族品牌。進入新世紀后,他帶領鎮江液壓實現了科學發展、快速壯大,把生意從歐美發展到非洲和亞洲其他國家和地區。新時代,在“一帶一路”倡議的指引下,鎮江液壓不斷向“中國有地位、世界有名氣優秀企業”的目標大步邁進。

潘正東最后深情寄語母校年輕學子:“要處理好遠大目標和現實環境的關系,創造有利條件,持之以恒,不斷向奮斗目標前進。做到在逆境中不灰心喪氣,在順境中不忘乎所以。愿同學們都可以積小成為大成?!?/p>

這是潘正東董事長對青年學子的囑咐,也是他一生匠心報國的真實寫照,在發展壯大民營經濟、做大做強民族實業的艱辛探索中,潘正東緊緊抓住全面深化改革、持續擴大開放的利好,迎難而上,刀刃向內改革創新謀發展,眼光向外世界市場“掰手腕”。今天,這位76歲的古稀老人仍然奮戰在工作崗位上,用他對民族工業的堅守續寫愛國情、報國志。

原文刊載于《合肥工大報》805期

責任編輯:夏瑞

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